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Como se Comportar em Uma Entrevista de Emprego

Para se dar bem na entrevista de emprego, controle a ansiedade... Sinceridade e informaes sobre a empresa so os requisitos para brilhar nas selees

Por: Regina Terraz

Voc est sendo observada(*). o centro das atenes. As mos tremem, o corao dispara, os pensamentos embaralham. Quem vai para a entrevista de emprego nervosa ou com medo de encarar o desconhecido comete o mais crucial dos erros, que pode comprometer todo o processo. Afinal, este o seu momento, a oportunidade nica de vender seu peixe, de convencer o entrevistador de que a candidata ideal para a vaga. Portanto, muita calma nesta hora. Respire fundo e tente controlar a ansiedade.

Antes de mais nada, prepare-se bem. Faa uma reflexo mental sobre a sua carreira: Quais so suas qualidades? E seus defeitos? Voc sabe cit-los e explicar como est tentando super-los? O que marcante na sua personalidade? Como sua carreira tem evoludo? Onde pretende chegar daqui a cinco anos? So perguntas que certamente aparecero na entrevista e voc deve estar pronta para respond-las.

Na hora de falar sobre a vida profissional, seja clara, objetiva e segura. Nada de dar detalhes sobre todos os empregos pelos quais j passou. Isso est no currculo e pode fazer o sujeito que est analisando-a bocejar de tdio.

Mandar aquela resposta pronta e bonitinha s porque ouviu dizer que "pega bem" tambm no est com nada. Falar que seu defeito "ser perfeccionista", por exemplo, um dos maiores clichs das entrevistas. As pessoas gostam de cit-lo porque a perfeio, na verdade, vista mais como uma virtude do que uma falha. Mas se voc NO perfeccionista, por favor, cite um defeito verdadeiro. Os psiclogos no so bobos e sabem quando o candidato est mentindo.

Fale a verdade!!
"Ser sincera sempre a melhor sada", garante Roberta Giuliano, scia da Passarelli Consultores, empresa paulista que faz seleo de altos executivos. Se voc no fluente em ingls, por exemplo, mas diz que , corre o risco de pr toda a entrevista a perder. Imagine se o entrevistador resolve testar o seu nvel do idioma. E j de cara voc se enrola para responder... Foi desmascarada e perdeu a confiana do representante da companhia...

A paulistana Carla Godoy Takatohi, 28 anos, ficou desempregada durante cinco meses e passou por seis processos de seleo at conseguir ser contratada, em maio deste ano, como gerente de marketing e novos negcios de uma confeco. Na opinio dela, importante ser natural e mostrar quem voc , sem truques. "Assim a empresa pode analisar se o seu perfil interessa ou no. Se a companhia comprar gato por lebre, essa parceria pode no dar certo. A contratao pode ser malsucedida e os dois lados sarem perdendo."

Carla aconselha mostrar resultados prticos do seu trabalho durante a conversa. "Se voc vendedor e aumentou as vendas na empresa em que trabalhou, por exemplo, leve os nmeros e apresente. Se voc tinha uma meta a cumprir e a atingiu, mostre os dados. Resultados tcnicos sempre impressionam."


Mostre vontade
Fazer uma pesquisa sobre a empresa na qual voc disputa uma vaga essencial. Gladys Zrncevich, scia da A2Z Consultores, que tambm seleciona executivos para grandes empresas, afirma que imperdovel seguir para uma entrevista sem saber, em detalhes, o que a empresa faz, qual o seu tamanho e seus valores. "Isso evidencia desinteresse do candidato pelo posto. E o objetivo da seleo justamente escolher quem melhor se encaixa na empresa e na funo a ser exercida." A dica ento se empenhar. Vasculhe sites procura de todas as informaes possveis.

Sacar o "jeito" da companhia, segundo Gladys, ajuda at na hora de decidir o que vestir para se apresentar. "Se a empresa informal, chegar l de terninho no vai ser uma boa. Tambm pode acontecer o contrrio: se o empregador muito formal, aparecer de jeans no a escolha correta."

E lembre-se: se voc realmente est interessada na vaga, demonstre sua vontade de fazer parte daquela companhia. Motivao e postura positiva contam muitos pontos na hora da seleo.

O momento da entrevista tambm serve para voc avaliar se a vaga em questo lhe interessa. Ento, no se acanhe em perguntar sobre as atribuies do cargo, tamanho da equipe, estilo de gerenciamento, enfim, tudo o que for necessrio para tirar suas dvidas.


Regras mais do que bsicas
 

(Fontes: website da revista Gloss, fevereiro de 2009)
(*) a reportagem da revista focada ao pblico feminino, mas as dicas podem ser usadas para o masculino tambm